应该做的事
第41话 情报共有化的发展
早上好！
开始活用Groupware的情报共有化已经走过了3个月了。
今年是ドリクラ・グループ的情报共有化的第一年。
因为今年刚开始，所以首先想让大家理解情报共有的意义和重要性。为此，我组织了这个早会博客。和Groupware的开始一样经过了3个月。
通过这个早会，每天发布了ドリクラ・グループ的目标方向，想创造的文化，寻求的公司员工的要求，所谓经营者的话。这个效果，不是马上就能出来的，不过，即使一点，即使只一个，即使只一个员工觉得好，也会变成暗示的东西才好。
第2年的明年，考虑将情报共有化做成员工参与型这样的大的目标。
是到现在为止，从阅览信息的一方，成为发送信息的一方，考虑让全体人员参加情报共有。
开始的一步是，希望在各自所属的公司里，以各社长为头，各员工能活跃地发布报告和提案，要求等的意见。那个做法，委托给各社的社长，请通过信息的发送量和情报共有的活跃度与其他公司进行竞争。
其次，是公司间的情报共有化。这个是我推进情报共有的最大的目标，也有拜托的事。
在ドリームクラスター里，有各种各样的公司存在。今后公司还会增加的吧。增多的最大的好处，是得到各公司间相乘的效果。
各个公司，因为是企业，每天都要进行各种各样的营业活动。客人和客户，在各公司间当然是不同的吧。就因为不同，小组全体如果能看的话，能宽广地抓住市场。
总之，那个是另外的公司接近的事。有产生不同成果的可能性。
譬如，根据ヘッドハンティング的队伍共有的营业了的地址，能建议总务的外包，或是フリーランシター有推荐技术者的可能性。而且，如果对Ｍ＆Ａ感兴趣的话，也可以活用イージョブゴー，这样可以看到各种各样的效果。
フリーランスター在开始的时候，因为用了イージョブゴー的顾客而成长起来了。ソニックブラスター和フリーランスター一样，给共同的顾客发送情报。这样，正是在小组内活用一个顾客名单，与现在的小组构成相连接。
各社的社长们，召开社长会，用社长会专用邮件地址来共有情报。不过，今后，我认为各员工对各社发送情报的事，会产生出对彼此都有的好处。
怎样实现的话，我一边做着试行错误，一边在前头推进，因此，拜托诸位要通力合作。
感谢。2007年12月27日